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施工工地各人员治理制度内容,项目部必备的挂牌资料汇总

本文摘要:项目司理岗位职责1、认真贯彻执行国家执法法例政策和强制性尺度执行公司各项治理制度、措施、维护企业的正当权益。2、依法代表公司推行工程承包条约划定的全部职责和要求:全面落实与公司签订的《内部承包条约》,自觉接受公司业务部的指导和监视事情。3、卖力组织本项目的验工计价、调报索赔变换,债权债务的清理等切对外经-和结算,定期向公司上报有关报表和资料。 对业主验工、作业队伍验工和结算报批制度。

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项目司理岗位职责1、认真贯彻执行国家执法法例政策和强制性尺度执行公司各项治理制度、措施、维护企业的正当权益。2、依法代表公司推行工程承包条约划定的全部职责和要求:全面落实与公司签订的《内部承包条约》,自觉接受公司业务部的指导和监视事情。3、卖力组织本项目的验工计价、调报索赔变换,债权债务的清理等切对外经-和结算,定期向公司上报有关报表和资料。

对业主验工、作业队伍验工和结算报批制度。4、 根据公司生主产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实,实时向公司反馈有关信息。

5、组织体例本项目的责任目的,落实责任成本:定制主持经济运动分析,接纳有效措施,保证效益目的的实现。6、执行对工程项目宁静质量环保负全面责任,严格执行质量宁静环保尺度,制定和接纳有效措施,实现宁静生产、文明施工。7、推行物资采购公然招标制度,增强对质料消耗的治理和控制,实施限额发料,定用主持对质料理论消耗和实际消耗举行分析,发现问题实时接纳纠正措施。8、增强对作业队伍的治理,实时签订条约,条约条款严密,工程项目、单价、数量准确,签订条约推行汇报、审批制度。

9、组织协调好各方面关系。确保工程施工希望顺利。10、落实民主集中制等制度,重大问题必须经由团体讨论确定。

11、 增强对工程项目资金的治理严格控制资金使用。大额资金支付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时,实时将资金向公司回笼。

12、卖力对工程项目债权债务的清理,实时清理债权,确保工程款实时结算:在确保稳定的同时,树立债务谋划的思想。13、卖力对本项目作业人员的治理、教育。培训,贯彻各项奖励制度。组织开展劳动定额治理。

不停提高员工综合素质和引发其事情努力性和缔造性,增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神。14、增强项目的基本治理事情,保证种种文件、资料、数据等信息准确,实时通报和反馈相同。

15、卖力质量,情况、职业康健宁静治理体系的在本项目的连续有效运行。技术卖力人岗位职责1、卖力组织学习和贯彻各项技术政策、技术规程、规范、尺度各项技术治理制度。2、卖力施工现场的技术指导和技术治理事情。

组织相关人员举行质量检查,解决施工质量和施工技术问题。3、卖力组织编写施工组织设计和施工专项方案,编写保证质量、工期、宁静生产、文明施工的技术措施。4、主持图纸会审和分部、分项工程的综合技术交底。并指导施工员的交底事情。

5、卖力编写专业的技术革新计划,推广新质料、新技术、新工卖力专业的技术革新、落实合理化建议,组织编写专业科技结果。6、卖力技术复核,隐蔽验收事情,重点复核轴线、标高及坐标、指导工序交接、监视执行三检制度。7、卖力检指导工程的质料磨练事情,指导监视技术档案收集整理,检查原始资料,指导绘制工图。

8、卖力组织单元工程、分部门项质量的自检自查,验收、自评、编写工程质量验收自评陈诉。9、到场单元工程质量检査评定和竣工验收事情,编写施工技术总结,到场工程回访维修。10、卖力协助项目司理处置惩罚好质量进度及经济效益三者关系。

宁静员岗位职责1、卖力本项目的宁静技术事情。2、卖力体例项目宁静技术措施计划,并督促检查执行情况。3、卖力宁静教育培训事情,督促检查班组、岗位宁静教育的执行情况。4、根据上级向导要求,制定运动摆设,做好本单元的种种宁静运动并记载。

5、天天深入现场检查,实时发现隐患,制止违章作业,对紧迫情况和不听劝阻者,有权停止其事情,并立刻报请向导处置惩罚。6、卖力监视本单元的宁静防护设施的采购保管、发放使用、更换、报废等治理制度落实,确保其切合尺度并正确使用。7、卖力辨识本单元的重大危险源和重大情况因素,掌握职业危害情况,提出革新措施。8、举行日常检查和定期大检查,发现问题下达整改通知书,督促有关部门和人员制定纠正预防措施,并追踪验证。

9、到场各种事故的观察处置惩罚,做好统计资料上报事情。10、完成向导暂时交办的各项事情。质检员岗位职责1、严格按《修建安装工程质量磨练统一尺度》对分部门项工程质量举行磨练和评定。2、对项目部的的情况因素举行识别和评价,对重大情况因素做出治理方案,并举行检查落实。

3、从原质料进场开始,监视检查施工全历程的试验、磨练,到场历程质量磨练和评定。4、做好不及格品的标识、记载、评审和处置。

对不及格品执行公司“不切合、纠正和预防措施法式,到场一般不及格品的评审处置,对轻微不及格品开具(质量检查修改通知单)。5、向班组下发关键、特殊历程的作业指导书,严格根据工艺要求指导班组施工,监控产物质量。6、对施工制品,半制品的生产严把质量关,实地举行检查、监视;体例预防措施转达到操作层,防止质量通病的发生。

7、认真填写检测记载,对质保资料的真实性卖力。8、指导资料员做好竣工技术资料的整理、归档事情。施工员岗位职责1、按《质量情况职业康健宁静治理册》举行施工项目的生产治理。2、协助项目司理做好施工准备事情,熟悉施工图纸,相识设计意图和质量要求。

3、凭据项目摆设,严格根据《修建工程施工及验收规范》《修建施工宁静技术规范》等组织指导班组施工,对各分部门项工程以书面形式向班组举行技术交底,对关键历程和特殊历程举行作业指导书交底,根据施工组织设计,合理组织劳动力,料具,确保生产定时、按质、按量完成。4、严把质量关,实行样板引路,指导生产班组解决施工生产中的技术质量问题,施工前,举行质量问题,施工前,举行质量(宁静)交底完工后举行检检验收,要求到达100%及格;对不及格的,按《不切合、事故、事件控制法式》内容举行返工或返修,才气举行下道工序。5、班前,对所辖地域的情况因素和危险源举行辨识,经常检查宁静设施和劳保用品的使用情况,杜绝宁静事故,保证人员康健,不污染情况。6、管好班组的现场情况卫生,保证施工厂地清洁,做到工完料尽园地清,在交织作业时,掩护好制品和半制品。

7、认真、实时做好种种资料的签证、收集、整理、转达事情,实时填写好施工日志。8、搞好成本节约,杜绝浪费现象,对施工机械、工具的使用和保管将责任落实到班组或小我私家。9、对审核中泛起的问题,提出书面整改措施,经审批后按要求整改。

10、完成向导暂时交办的各项事情。质料员岗位职责1、认真贯彻执行国家有关物资治理的目标、政策、法律及上级主管部门制定的物资治理制度、措施。2、凭据施工生产计划,卖力每月体例物资采购计划。3、主控项目“物资采购",对A、B类物资供方举行考察与评审,收集物资供方相关质料(包罗购销条约、生产许可证、营业执照、资质证书等),A类物资上报公司项目治理部,B类物资建设“及格物资供方名册”。

4、卖力工程用料的定额供应,做好成本控制和成本核算事情。5、卖力种种台帐的建设,填写、保管等事情。6、卖力种种原始资料及工程验交所需的有关技术证件的妥善保管。7、定时上报划定的种种统计报表。

8、卖力废旧物资的接纳上交事情。9、做好质量、情况、职业康健宁静治理体系的贯彻实施。10、完成向导暂时交办的事情任务。资料员岗位职责1、卖力“质量、情况、职业康健宁静治理体系”文件的收集、整理、完善事情,并卖力收发、挂号、通报文件,体例完整的受控文件清单,并对文件举行编号。

2、收集有关的质量、情况、职业康健宁静记载,如特殊工程上岗证、计划生育证、身份证、营业执照、资质证书、种种治理表格等,整理、分类、归档。在检查时举行验证。3、主管原质料、半制品的标识和可追溯性,保证工程技术资料与施工进度同步​。4、卖力收集项目的质量验收尺度、执法、法例文件,并体例执法法例、清单和质量尺度清单。

5、协助项目司理做好人力资源、劳务分包人员的治理,与劳务人员签订劳动条约,收集整理有关文件,并实时上报公司相关部门。6、按划定的抽样方法举行原质料见证取样。7、主管工程技术资料、宁静等资料的收集、整理事情。8、做好向导摆设的其他事情。

施工宁静生产三级教育以人为本,宁静第一,落实责任,保障宁静。1、公司宁静教育①国家宁静生产的目标、政策法例和治理体制​。②公司宁静生产情况、宁静生产规章制度、劳动纪律及宁静生产基本知识。

③从业人员宁静生产权利和义务。④“三不伤害”即:遵守操作规程不伤害自己,讲求职业道德不伤害他人,居安思危不被他人伤害。⑤公司职业康健宁静规章制度、操作规程和有关宁静生产事故案例2、项目宁静教育①施工生产特点,危险因素,应注意的事项,防范措施与方法。

②所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故。③所从事工种的宁静职责操作规程及强制性尺度。④自救互救、抢救方法、疏散和现场紧迫情况的处置惩罚。⑤宁静设备设施、小我私家防护用品的使用和维护。

⑥宁静生产状况及规章制度。⑦预防事故和职业危害的措施及应注意的宁静事项。⑧有关事故案例。

⑨其他需要培训的内容。3、班组宁静教① 组的事情性质、工艺流程、宁静生产情况和宁静生产职责规模;②新员工宁静生产责任制、宁静操作规程 ;③宁静生产和文明施工的详细要求;④容易发生工伤事故的事情所在和典型事故案例先容​。

宁静教育培训制度1、凡属公司招收的新员工,必须经由公司级的宁静生产教育、培训考核及格后送往项目部业班组,未经宁静生培训教育的人员,不得上岗作业。2、新工人进场后及在施工历程中应经常对职工举行宁静生产、文明施工的教育,各劳务分包班组对班组成员每周不少于1次的教育。3、各项目部自聘的暂时工,条约工都必须经由三级宁静教育。

经教育、培训、考试不及格者,必须辞退,不得聘用。各劳务班组的宁静生产、文明施工教育,由各班组长或宁静员卖力组织学习。

4、公司项目卖力人、治理人员和专职宁静员等必须经由主管部门考核及格后上岗。5、各班组在施工前必须进宁静教育培训,并举行宁静技术交底,施事情业前检查操作岗位周围的宁静生产情况,发现问题应立刻上报施工员,人员宁静防护用品的正确使用情况及其它不宁静行为,发现问题实时纠正或制止,进入施工现场,检查劳动使用工具、质料、电气设备的宁静状况,下班前举行总结。6、宁静生产、文明施工教育除对全体职工教育外,还应凭据施工工种举行有针对性的教育。

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7、宁静生产文明施工教育应包罗以下内容:操作规程宁静注意事项、事故案例、料具治理、消防守卫、情况掩护、情况卫生等,宁静教育后应有教育记载,并有教育人和受教育人的签字。8、特种作业人员必须经有关部门举行专业知识培训,持证上岗。9、凡属违纪人员肯定期集中举行宁静知识教育,提高宁静意识增强遵章守纪的自律性。

宁静技术交底1、修建结构共性较多,有些项目工程结构比力庞大,也较特殊,所以宁静交底是一项必不行少的事情纵然是同类结构的工程,由于施工条件、情况等差别,既有共性,也有差别之处,差别之处在共性的措施中是无法解决,因此根据有关规程的划定,凭据工程施工特点,将差别危险因素,联合施工的特点。2、下达任务时由公司总工程师向统领规模内有关部门举行分部门项宁静交底,实行动态治理。3、按项目司理部所通知的时间、所在对项目司理部或施工项目部举行宁静技术交底,项目部举行宁静治理、宁静技术交底。4、工程开工前,由技术卖力人、宁静技术措施体例人员,将工程概况、施工方案和宁静技术措施向到场施工治理人员和施工员举行宁静技术交底。

5、项目司理部凭据工程施工分部门项,有针对性向班组举行宁静技术措施交底,使执行者相识和掌握交底的内容。6、班组凭据施工事情位置情况,举行有针对性的宁静技术交底。7、对结构庞大、危险性大的特殊工程,联合施工情况,按单项的宁静技术措施(方案)内容交底。

必须体现宁静措施的全面性、针对性、可行性。如爆破、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔、大跨度结构、高支模和深基坑开挖,种种特殊架设作业、高层脚手架、井架安装和拆除工程等。8、季节施工,夏季要做好防暑降温,必須体例单项宁静技术措施,并要有设计依据,有盘算、有详图、有文字要求,雨季防滑、防触雷、防坍塌、防台风,要做好防风、防火、防滑、防中毒、中暑的交底事情。9、各分项分部工程施工前,应有书面的宁静交底,交底人和被交底人双方在文件上签名,由现场宁静员、被交底班组、资料室各执一份。

宁静检查制度为贯彻“宁静第一,预防为主”的目标,依据《修建施工宁静检查尺度》,科学评价项目部施工宁静生产和文明施工情况,预防伤亡事故的发生,保障职工的宁静与康健,特制订项目部宁静检查制度。1、巡视检查:由项目部宁静员天天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械宁静、施工用电举行经常性的巡视检查,发现问题,实时处置惩罚。

2、班组长天天8点上班前15分钟举行班前宁静教育,对当天作业情况宁静情况、注意事项、宁静防护用品举行宁静交底和检查。3、项目部每周一上午由项目司理带队组织一次宁静生产、文明施工大检查。

4、接受并配合工程部、公司以及上级主管单元组织的宁静、文明施工检查。5、做好检查记载,对查出的隐患,制定“三定“整改措施,实时整改并做好相关记载。对重大隐患,应立刻停工致改,经复查及格后才气施工。修建施工现场宁静治理制度1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工举行“三级”宁静教育(班组教育、项目部教育、企业宁静治理教育),并建设教育记载挡卡;如果由于宁静技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。

2、各级宁静教育具有针对性,看待各班组不行千篇一律应付性事情。3、项目部要经常组织干部学习有关宁静生产的执法、法例,学习规范和尺度,学习宁静技术操作规程等,通过学习到达熟练掌握和运用的目的。4、要坚持开展每周星期一宁静运动日运动,每次运动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周宁静事情情况,凭据本周事情情况提出和强调搞好宁静事情的措施,同时,也有针对性的选学一些宁静操作规程;宁静运动的目的、内容及详细摆设,由项目部专职宁静员卖力项目司理或其他治理人员不得占用宁静运动日时间召开其它集会和举行其他事情。5、对新入场的职工在分配事情之前,必须举行三级宁静教育,项目部举行专业宁静技术规程及规章制度的教育,班组举行详细的宁静教育事情。

6、凡要求持证上岗的特种作业人员,项目部必须与当地劳动部门联系,举行宁静技术培训,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应举行宁静教育和宁静技术交底。7、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其举行宁静培训和宁静规程的学习,并经考核及格后方可上岗。8、施工当中接纳新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员举行操作技术培训和宁静技术教育、经考核及格后方可作业。


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